感想
TVのニュース見て「何の役にも立たないのに、ムダな事を」と思っていたが、その舞台裏を知って認識を改めた。
ニュースでは「何でヨドバシが？」と思っていたが、交渉の大前提だと知ってビミョーながらもナットク。
しかし私の入社は'70年代だったものの、定年退職するまで一度もストの経験はなく、労働組合のことを「健康保険組合」などと揶揄していた。
そういえば年齢相応で管理職になった時、積み立てた闘争資金の払い戻し金を受け取った。約47万円。
闘争用として十分なのか・・・謎
内容
8/31西武池袋本店の朝。
シャッターは全て閉鎖、ストライキ決行。
その中心にいたのはそごう・西武 労働組合委員長 寺岡泰博。
ストが開始された（デモ行進）このストライキに半年間密着。
百貨店61年ぶりの反乱。彼らが立ち上がった訳とは？
全国の百貨店売上高
1991年：約9.7兆→2022年：約5兆（約半分）
西武百貨店の経緯
2000年代の拡大戦略に失敗
2003年に「そごう」と経営統合→そごう・西武に
2006年 セブン＆アイHDの傘下に入る
その後も低迷。2008年28店舗→10店舗
池袋本店は従業員900名。営業利益の8割を稼ぐ「最重要店舗」
西武開業は1940年。業界では後発→ピーク時売上日本一に。
（創業二代目 堤清二氏の尽力）
2023/5/11。組合幹部が集合。ストの準備。
先頭に立つ委員長 寺岡泰博（53歳）
今頃ストなんてという意見ある。
この行為自体がけん制になるという考え。
だが皆ストは未経験。周囲の温度は低かった（客への迷惑）
なぜストをやるのか
・事前協議（情報開示）・雇用維持 ・事業継続
何も知らされない事へのイラ立ち（経営からの開示なし）
2022/11月。親会社「セブン＆アイ」が「そごう・西武」の米フォートレスへの売却を発表。
付帯事項としてヨドバシホールディングスをビジネスパートナーとする。
改革案は売却後、ヨドバシカメラが地下1階と1階含むエリアの半分を占めるもの。
現在池袋本店は黒字を確保している→組合は詳細説明を求めた。
セブン＆アイは売上高11兆（ほとんどコンビニ事業の稼ぎ）
そごう・西武の売上高は4900億。
セブン＆アイの悲願は百貨店経営（母体はイトーヨーカ堂）
2006年、傘下に入れた際は百貨店ノウハウ注入を期待。
だがコンビニ事業が急成長したのに対し、そごう・西武は大赤字で2900億の負債を抱えた。
一緒にやるより他のパートナーとやった方がいい（井阪社長）
5/25の株主総会で井阪社長は退陣を迫られる（コンビニ事業に集中せよ）→辛くも再任したが支持低下。売却P/J継続を宣言。
6/7。寺岡はメイクして組合員へのビデオメッセージに臨んだ。
ストを行うには組合員約4300人中、過半数の賛成が必要。
7/3。組合員へ投票の告示を行った。
百貨店の抱えるテナント問題。
売り場が半分になりヨドバシと隣接する事になったらグッチ、ルイ・ヴィトンなどのブランドは離れて行く。
また地方店の外商は池袋にブランドがなければ成立しない。
'70年代。かつてストは当たり前に行われていた。
最大規模は1975年の「国鉄 スト権スト」
件数推移 1974年：5197件→2022年：33件
'90年代からはストへの風当たりが強くなり、雇用維持重点に。
→協調路線。
7/20。ヨドバシ藤沢社長がB1と1F占有の件は譲ってもいいと発言（ただし全体で半分は欲しい・・・）
7/24。組合員の投票結果→賛成93.9%（賛成3600、反対153）
その後井阪社長から何度も呼び出される寺岡（だが進展なし）
セブン＆アイはそごう・西武社長を解任。
6人の取締役を送り込んで決議の過半数を確保した。
売却交渉については組合に語らず。
8/31。ストが決行された。
ライバルの「三越伊勢丹」「阪急阪神」「高島屋」も参加。
1時間のデモ行進と共に組合の主張を訴えた。
寺岡に井阪社長から電話があったという。本日決議した。
これからも雇用については見守って行く・・・
セブン＆アイはそごう・西武の負債2900億のうち900億を放棄。（ケジメはつけた）
9/1。そごう・西武は米フォートレスの傘下に入った。
9/5。組合幹部を集めて寺岡が謝意を述べる。
新たな親会社「フォートレス」は池袋本店などに約600億を投資予定。
人員削減については「現状、検討していない」
61年振りのストは、確かな爪あとを残した。
「若い人たちに新しい百貨店像を作ってもらいたい」（寺岡）
今日の一曲
中学の頃、洋楽でメチャクチャ流行った歌。
ジリオラ・チンクェッティ 「雨」
Gigliola Cinquetti La Pioggia 1969